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    1. 搜索新聞

      周渝波做客央視《對話》,講述中國國新如何“為實業加速”

      來源:投影時代 更新日期:2022-11-08 作者:pjtime資訊組

      11月5日21:30

      央視財經頻道CCTV-2播出

      《對話》特別策劃——

      中國產業坐標系列之

      “為實業加速”

          文字實錄分享如下:

          以十年為刻度,丈量產業新坐標。以發展為動能,開啟時代新征程。大家好,這里是《對話》,“中國這十年·產業坐標”。今天我們為大家請到的是“中國速度”的代言人,中國國新控股有限責任公司董事長周渝波先生,歡迎周董,您好。

      周渝波做客央視《對話》,講述中國國新如何“為實業加速”

          來,請周董為我們開啟本期節目的產業坐標。

          我們一起來看一看周董為大家開啟的產業坐標定位在哪里?

          周渝波

          這個定位是國新總部的地理位置的坐標,我們不妨叫地理坐標。國新的心理坐標是專司國有資本運營,以增強國有資本流動性來推動優化布局,推動改革,支持科技創新。8300億是國新累計至今投資投放的資金的總額。

          主持人

          可以說它是一次資本的匯聚。

          周渝波

          你可能說對了一半,我們資本匯聚本身不是目的,我們資本匯聚的目的在于我們把這個資本和資金要投資投放到央企實體產業里去。

          主持人

          我們在這似乎也可以看到,你們正在用自己的國新速度助力我們的產業升級,讓中國的產業發展來跑出我們的中國速度,這次我的理解對嗎?

          周渝波

          對,我們就是要用國新的速度助力中國的實體產業跑出中國速度。

          主持人

          太棒了,那這一次我們就沿著中國速度一起到您給大家呈現的這個坐標來探尋一下我們的發展之路。好,歡迎周董來到節目現場,請坐。

          周渝波

          我今天還請來了兩位。

          主持人

          先要了解的一個問題就是您剛才一開始展現的產業坐標上的中國速度,8300億,這個數字的背后讓我們可以讀到國新什么樣的一個發展歷程?

          周渝波

          我們的8300億是國新成立至今累計(投資投放)到實體產業,特別是(向)中央企業的投資投放的資金總額。其中我們直接投資的有2300億,以基金形式投資的有1200億。通過境外投資支持中國企業走出去的有1900億;我們的金融服務通過商業保理、融資租賃投放到央企的累計下來有2900億,所以我們說算大數8300億。

          劉紀鵬

          國新的發展速度,我想剛才這組數字都非常說明問題,(中國)國新是把科技和資本相結合,在產業鏈和價值鏈兩個高端,運用資本投資的手段扎根實體經濟,并且為央企的科技(創新)服務的一家國有資本運營機構。它又是國有資本和民營資本探索新型的混合所有制基礎上,(建立)現代公司制度的粘合劑。

          周渝波

          中國國新是扎根于國資委監管的實體產業里面的一家中央企業,我們是專司國有資本運營的,不是金融企業,我們是為實體產業的改革升級、優化布局、創新發展,(是)通過資本運營來提供支撐、支持的。

          主持人

          以往其實也會有很多大的企業,他們會很自豪地跟別人介紹說我是做投資的,我是金融公司。如果把中國國新跟他們放在一起,您覺得最核心的區別是什么?

          周渝波

          我們最大的區別就在于,我們要按照國家的戰略,緊緊圍繞著振興實體經濟,通過資本運營來發揮作用,所以可以說我們擔負著特殊的使命。

          主持人

          衣主任。當時在國資委,我們98家央企的序列當中,我們為什么要成立這樣的一家公司?

          衣學東

          2010年底國新正式掛牌成立,當時成立的目的是作為一家國有資產經營管理的平臺公司,主要的任務就是配合國資委來對一些中央企業進行重組和整合。那么2013年黨的十八屆三中全會召開,提出了改革國有資本授權經營體制,提出了以管資本為主,加強國有資產監管。要組建若干國有資本運營公司,符合條件的國有企業改組一批國有資本投資公司。

          在這個大背景下,我想國新就找到了新的發展方向。在2016年國新也就正式成為了國有資本運營公司試點企業。那么成立以后,這些年來國有資本運營公司始終堅持以財務投資為主,通過股權運作、產業孵化、價值管理、有序進退,實現國有資本加速流動,也實現了國有資本的保值增值。所以(中國)國新轉型是相當成功的。

          周渝波

          國新這幾年逐步理清楚了國有資本運營公司和國有資本投資公司、產業集團區別在哪,我記得我2018年才到國新的時候,當時試點已經開展了兩年,大家的積極性都很高,相對投資的速度也比較快,但是我來了以后,在組織全面風險排查過程中發現,運營公司它是沒有具體主業的限制,如果我們沒有主業限制,跨行業、跨領域去搞投資,甚至認為哪里賺錢就往哪投資,這個里面的風險就太大了。所以在國資委直接的指導支持下,我們逐步理清了國有資本運營公司應該把住的定位。

          從主業的界定上,我們的主業,主責主業就是資本運營,不像投資公司、產業集團那樣,它有兩三個主業,經營目標上我們是要通過資本運營,要通過我們的資本的流動性,發揮四兩撥千斤的作用,去助力我們的企業,央企國企,去助力它的改革,去推動它更好地按照中央要求來優化布局轉型升級。

          主持人

          您說得特別對,四兩撥千斤對于整個的國企改革來說是重中之重。我想知道當你們剛剛誕生的那一刻,大多數的國企它們在資本運營方面面臨的困境有哪些?

          周渝波

          大家碰到一個很大的問題,就是我們的國有企業幾十年下來以后,在各個行業里面,從生產線到廠房到產供銷的整個體系的建立,最后面形成的可能往往是重資產,資本是不容易流動起來的,不是說我轉型就馬上能轉出來的。所以在我們的專業化整合、戰略性重組的過程中,我剛才為什么說四兩撥千斤,它往往就是(缺)少一定的流動性,所以國有資本運營公司就恰好解決了以市場化、專業化的方式來注入流動性。

          我們國新自己的數字這幾年增長很快。我們截止到今年8月底,中國國新的資產總額已經達到了7500億(元),我們2021年底公司全年實現的凈利潤是218億(元)、歸母凈利潤是152億(元),分別比我們2016年初確定為國有資本運營公司試點單位的時候增長了4倍和30.6倍。我們發展快本身不是目的,我們的目的就是要按照中央的要求,特別是按照國資委的一些大的部署,把這個流動性給它注入進去,發揮我們那種四兩撥千斤的作用。

          主持人

          您給大家展現的8300億的中國速度的產業坐標,推動了中國的產業發展,跑出了一個新的速度。但中國國新是如何做到這一點的,需要您幫大家來解開這個謎底。

          周渝波

          中國國新作為國有資本運營公司,是深深扎根于實體產業的,我今天給大家也帶來了兩張國新的資產的圖譜。

          主持人

          這張圖譜上最吸睛的還是一個數字5200億,這是一個什么樣的數字?

          周渝波

          剛才8300億還包括投放,從投資的角度講,這個5200億實際上指的是中國國新累計投資到中央企業的一組數字。

          周渝波

          我們5200億實際上是跟國資委監管的中央企業近70戶建立了這種投資關系,其中在集團層面的有26戶。我們歸納了一下,在支持央企的改革方面,我們是三大類投資,一個是新組建的央企,我們直接參與投資,比如這幾年我們的管網公司,我們的電氣裝備集團、綠發集團等等,這都是按照國家大的戰略要求,在戰略性重組專業化整合過程中,新組建的企業。

          第二類就是股權多元化的,特別是有一些企業是要國有多元化,這一類企業我們也參與了投資,比如以前的國藥,前不久的鞍鋼,再有咱們東航等等。再一類就是助力央企改革脫困的一些投資,最典型的就是前幾年央企的煤炭產能專業化整合過程中,國新和有關的中央企業一起搭建了平臺,來搞好專業化整合。

          主持人

          你們投資的企業就像您總結的三大類企業,其實遍布在國計民生的關鍵崗位當中。剛才我們看到的這張圖上,有鋼鐵、有能源、有芯片、有生物醫藥等等。在跟這些企業互動的過程當中,我們國新究竟起到了什么樣的作用?

          周渝波

          國新的作用,首先我們作為財務性持股,我們是財務性投資的引領者,不是簡單做一個財務投資。比如講我們央企債轉股基金,投中廣核的新能源項目,我們作為財務性投資,投30億,但是我們是以領投方領投帶領了社會的資本200多億,一起投到中廣核的新能源項目上。對于中廣核進一步發(展)它的新能源產業,起到了很好的作用。

          在改革方面,我們案例很多,典型的就是鐵塔模式。鐵塔的專業整合,把三大運營商鐵塔的業務整合成一個公司,所以組建了新的央企。

          主持人

          當時對他們來說挑戰是什么?

          周渝波

          挑戰很多,其中一點就是,我講的怎么解決流動性的問題。國新我們參與進去投了78億(元),也作為鐵塔集團的股東,幫助注入流動性。最后我們講的我們配合鐵塔集團,配合三大運營商共同搞好鐵塔的相關治理。發揮我們應該有的股東的作用,這就是最典型的一個案例了。我們自己講我們還是公司治理的參與者,鐵塔項目的時候實際上也可以看出來。

          主持人

          當時怎么參與?

          周渝波

          我們這幾年跟央企的董事會、監事會,大概19戶派出了25個董事、監事,參與到公司的治理。比如講在企業的戰略方向的把握上,在怎么樣對接上下游的產業鏈供應鏈的資源上,在怎么樣防控風險上,我們積極的獻言獻策,發揮積極股東的作用。

          主持人

          在你們參與投資,參與公司治理的過程當中,有哪些行業因此就誕生了很多龍頭企業,或者是讓世界的同行業都為之敬仰的公司,有嗎?

          周渝波

          這個參與的就很多了,比如講參與了鞍鋼的相關的改革以后,鞍鋼重組本鋼,應該講整個的過程運作也是非常成功的。我們實際上配合著國資委部署的相關的一些重大改革的工程,比如講“雙百行動”“科改行動”,還有地方的區域性的國資國企改革的綜合性的試驗。我們通過運營公司牽頭組建了三支專業專項基金,規模不大,但是力度很大。我們累計投了52個項目,投放了將近130億元,這52個項目就助力咱們參與行動的52家企業。我們初步統計了一下,340個改革事項,在投資的助力下順利落地,所以這個作用我們覺得還是非常明顯的。

          主持人

          劉教授,我們怎么來理解中國國新他們這個角色的重要意義?真的是缺了它不行嗎?

          劉紀鵬

          其實國新首先是中國在國資國企改革方面的探索者,國新的國有資本運營它有獨特性。我歸納了一下,99度加1度,就關鍵1度的效應,它的投資方式是資本投資,又是財務性投資,所以資本投資的特點就和銀行融資不一樣了,那要還本付息。而我們這個投資是不用企業還本付息,這1度非常關鍵,往往99度水開不了。但是增加了我們國新這1度,流動性財務投資,在關鍵時刻它就能發揮作用。

          主持人

          沸騰了。

          劉紀鵬

          我想第二點,就是維護良好生態環境的鯰魚效應,不僅激活了整個我們央企的活力和健康成長,這種資本性投資又滲透到了治理結構中。治理結構也隨著完善了,而它從財務投資的角度,又使它經濟增長(后)能夠及時退出。

          那么第三點,我想就是它投的項目都是科技和資本相結合、和國有資本相結合的項目。在央企的業務整合當中,這些科技往往是我們大國實力體現的關鍵。所以國新對央企就是在這些關鍵點上實現了科技和國有資本的結合。

          主持人

          缺一不可,它實在太重要了。

          周渝波

          你看看我們歸納的對不對,可以評價一下,我們講的是財務性投資的引領者,公司治理的參與者,改革發展的助推者。

          劉紀鵬

          其實周董一直在強調它的幾個基本特征,比如財務性投資,流動性的資源優化配置,還有就是它是資本的注入,這種資本的注入,實際上在改革的探索上,國新的作用它始終在強調,它是依據國家的發展戰略,扎根實體經濟,是一種資本性的創新的投資。

          周渝波

          我們這一輪的國資國企改革,按照十八屆三中全會明確的方向,一個很重要的特點,就是要進一步地通過改革做強做優做大國有資本和國有企業。怎么做大?我們通過創建兩類公司,尤其是國有資本運營公司,作為一種全新的經營形式、經營組織,在國資委監管的產業系統里面扎根于實體經濟,通過流動性來助力實體經濟的發展。

          剛才他講的這個資本的注入,這一點講得非常對,我贊成。因為我們老說幾十年的企業發展,我們國內的企業,包括國有企業,主要是靠銀行貸款間接融資來的,所以我們伴隨著整個國民經濟的轉型升級,要創新發展,必須要改變以間接融資為主的這種形式,要通過直接融資、資本注入來支持企業,只有這樣它才能夠更好地承擔創新的風險。所以通過國有資本運營公司,用國有資本運營,用資本注入的形式,直接融資的形式,到實體企業去發揮作用去助力,應該講是咱們現實經濟發展到這個階段的必然的要求。

          主持人

          剛才您說到我們的8300億的速度,是令人欣喜的。國新在參與我們國企改革的這場長跑當中,你和很多的央企一起并肩作戰,我們都在奔跑,那您在調整自己配速,以最好的速度幫助這些期待轉型升級的國企,完成他們的包括流動性等等在內的需求的過程當中,你是怎么調配自己的配速,讓我們看到了今天這樣的一個國新速度和中國速度?

          周渝波

          我們就是要在滿足項目要求,滿足我們投資標的企業要求的同時,也要按照企業的規律在投入產出上算好賬。作為一個企業,要講投入產出,這就是我們的市場化。但是只講投入產出,不講實體產業的需求,特別是離開國家戰略,對我們來講也是絕對不行的。所以在這個配速的過程中,這就是我們首先要去特別考量的。我們投資強調的是三個賦能,一個是創新的賦能,一個是生態的賦能,一個是改革的賦能。這三個賦能一定意義上講就是一種咱們講的配速的要求。為了做好咱們講的配速的這些要求,實際上我們國新的具體的業務工具箱里面,應該講還是有一些自己的特色,我們(現在)國新的業務板塊,七個業務板塊應該講就是我們七大工具。大家請看。

          主持人

          好,我們期待著看看這個工具箱里到底有什么樣的一些神奇的工具。

          周渝波

          我們這七個工具箱的業務,實際上每天都在發生。我舉個例子,比如講我們股權運作,我們即將發布央企的1+N的系列指數。再比如我們按照打造原始技術策源地和產業鏈鏈長(的要求),我們在股權運作上組織“插旗”行動,要對策源地、鏈長,通過股權運作去給予支持。再有就是,我們為了按照國資委的要求,助力央企加強上市公司價值管理,提高價值,高質量發展,我們積極地進一步提升我們作為積極股東的作用,發揮積極股東的作用。

          衣學東

          國新在發展自己七個方面的,業務方面有了很大的創新,特別是金融服務、股權運作、證券業務,這些都是原來一般的央企沒有的。據我的觀察,國新這些年的發展在速度方面有四個特點,也就是四個字,就是“輕、實、新、穩”。

          第一個國新自己速度在流動上要堅持一個“輕”,就是要牢牢把握我們國新是以財務性投資為主。

          但是(第二個),我們的流向上還要注重“實”,也就是助力我們的實體企業要加速度。

          第三個就是(投向上)要注重“新”,也就是聚焦新能源、新產業、高新技術這些新業態。

          第四個我覺得在投資的節奏上還要把握一個“穩”,只有穩了,這個(配速)才能合理。

          主持人

          所以在國新的工作日常當中,這個小小的但是威力卻大大的工具箱,幾乎每天都在不同的行業發揮著不同的作用。除了這樣的一張圖之外,還有沒有其他的圖,可以讓我們進一步看到,國新在跑出國新速度和我們產業升級的中國速度方面,還有什么樣的秘密武器?

          周渝波

          我們今天帶來的第二個圖譜是產業圖譜。

          主持人

          好,我們來看看這張產業圖譜呈現了什么樣的風景?

          周渝波

          再給你呈現一個數字。

          主持人

          好。

          周渝波

          2700億。這個2700億實際上是我們在支持創新上投資的金額。

          周渝波

          我們涉及到了新一代信息技術、高端裝備制造技術,戰略性新興行業里面九個領域是全面覆蓋的。

          主持人

          還包括了您身后的新能源產業、新能源汽車、數字創意產業、節能環保產業。

          周渝波

          對。九個領域全覆蓋,但是也是有重點的。

          主持人

          我們選擇的標準是什么?

          周渝波

          我們選項目上總結了要過三關。在產業層面是不是相關的創新發展的國家鼓勵的關鍵產業,技術是不是有一定的先進性?要進行評價。中觀層面有沒有重大的風險,要一一排查。再往上面走到公司層面,我們要過戰略關,最底層產業技術關,中間層財務風險關,最上面戰略關,我們要三關匹配才能決定一個項目到底是投不投。

          主持人

          除了三關之外,還有什么我們要強調的。

          周渝波

          我們還要強調的是,跟國資委要求運營公司的作用發揮要符合,我們給它總結成“五個守住”,守住國有資本運營的輕資產模式,守住財務性的持股,守住我們自己投資的重點生態圈,就是有國新特色的投資生態圈。實際上這個生態圈就三個重點,一個是支持國有企業改革,一個是支持科技創新,一個是支持“走出去”,就這三個重點,圍繞這三個重點來搞好我們的投資,這是我講的第三個守住。

          第四個守住就是守住產業鏈的中高端,低端的絕對不碰,要往中高端去投資助力。

          最后一個守住就是守住關鍵核心技術“卡脖子”環節。從風險把關的角度講,我們又強調要“四不投”,管不住的不投,看不懂的不投,夠不著的不投,吃不下的不投。

          主持人

          您心目當中肯定有很多可以稱之為我們國新比較驕傲的一些投資項目。

          周渝波

          很多了,我們新能源孚能科技、長遠鋰科、容百科技,我們新一代信息技術里面的中芯國際、國儀量子、龍芯中科都投了。

          主持人

          這些公司其實真的都是大名鼎鼎,是因為我們眼光好,手速快,主動的出擊,還是別人找上門。

          周渝波

          應該講在投資的過程中,尤其是在科技項目投資過程中,大部分時候還是我們主動去跟相關的企業一起去談合作。像我剛才前面講到新能源,第一個就講了孚能科技。孚能科技,我們已經投了它五年了,伴隨著這個企業從小到大,去年實現科創板上市,在國外也有國際一流的企業作為它的客戶,由孚能科技來提供電池,應該講就是一個非常典型的例子。

          主持人

          提到了孚能科技,我們請導播將孚能科技的信號接進我們的現場,來,此刻我們的坐標定位在孚能科技。

          好,我們的信號已經接通了。

          周渝波

          這位是孚能科技集團的董事長王瑀博士。

          主持人

          歡迎您通過連線的方式加入到我們今天的《對話》節目當中。剛才周董在介紹我們國新發展的過程當中的時候,屢次提到了孚能科技,所以我們就很好奇你們雙方是如何牽手的,現在又在進行著什么樣的合作?

          王    瑀

          好的,謝謝主持人,謝謝周董事長。孚能科技是一家專注于新能源動力電池研發制造的企業,2002年就制定了軟包疊片三元的動力電池技術路線。目前大規模生產的285瓦時每公斤的電池,處于世界領先地位,連續五年蟬聯國內軟包動力電池出貨第一的位置,目前的年生產設備產能已經達到40G瓦時。

          主持人

          好厲害,周董。最初我們是怎么發現孚能科技的,然后為什么會投資它?

          周渝波

          當時國新投資孚能科技的時候,它作為鎳鈷鋰電池的一個生產商,技術在國內的軟包的序列里面,應該講是非常領先的,王瑀董事長本人,長期在國外從事這方面的研究,經過了一個多年的孵化期,我們當時投資它的時候,產能才1.25G瓦時,剛剛起步,在這個時候正是需要有資本的注入,需要有產業鏈供應鏈體系的打造的賦能的時候。

          王    瑀

          我們第一次遇到國新的時候,我們覺得國新團隊是有備而來,他們看了大量的(新能源)動力電池的企業,非常的專業,可以成為動力電池半個專家了。   

          主持人

          當時你們接觸的投資企業肯定不止周董他們一家,對嗎?

          王    瑀

          是的,很多家,那時候非常熱,尤其是2017年孚能科技手中有大量的訂單,但是卻沒有產能,所以急需資金來落地產能。這個時候我們正好碰到了國新。為了滿足孚能科技的時間表,國新用了四大會計所的兩大團隊和兩個國際上的律師團隊進入了孚能。到最后完成投資就用了半年的時間,非?斓乃俣仁刮覀兎浅5某泽@,為我們爭取了非常寶貴的投產時間和空間。國新的投資創造了“新”央企的速度。

          主持人

          國新除了注入了資金之外。還給我們孚能科技帶來了什么?

          王    瑀

          帶來了產業生態的動能,同時給我們帶來了央企背書的勢能。合作了四年多,國新不僅在我們的市場擴展、產能落地、資本運作、融資授信以及產業鏈的協同方面做了大量的賦能工作。舉個例子來說,國新帶領我們幾乎拜訪了中國所有的主要的整車企業,為我們的市場開拓做了大量的賦能,所以這些大部分企業都要成為我們的客戶。

          就在上個月,我們的周渝波董事長還帶領我們一起拜訪了中國建材集團,為我們(與)建材集團的協同來賦能。

          主持人

          所以在那一瞬間,周董成了你們公司的市場推廣大使,我想問一問周董,我們為什么會這樣做?

          周渝波

          因為我們自己定位是扎根于實體經濟的一家國有資本運營公司,不是一個簡單的投資機構。所以在投資以后的投后賦能上,我們是更加關注。像剛才王瑀董事長講的,我們投資到孚能科技,不僅僅是看重孚能科技未來的成長空間,更重要的我們是要用資本的助力,和王瑀董事長一起,打通我們企業發展的產業鏈、供應鏈,為孚能科技創造一個好的生態圈。

          主持人

          好,謝謝王董參與我們今天的《對話》。到目前為止,我們構筑了什么樣的一個生態體系,來幫助我們這些被投企業?

          周渝波

          我這帶來了一個我們投資的詳細的產業圖譜,我們投資的項目實際上就是涉及到圖譜的方方面面。你看我們這個圖譜里面,有戰略資源,有核心器件,有重大的裝備基礎設施,還有我們涉及到的,國民經濟的一些支柱應用的產業,包括新材料、電子元器件、化學制品等等。然后還有我們具體投資的項目所在的具體的領域,這些研究是我們長期跟蹤相關行業的研究,圍繞著我們投資的生態圈的打造,設計的一個圖譜。像剛才講到的,孚能科技作為一個動力電池的提供商,我們實際上圍繞著動力電池的上下游相關的企業,我們通過投資都有布局,這樣保證它的供應鏈的穩定,助力我們的被投企業在生態圈更好的環境下能夠快速發展。

          主持人

          所以,我們在這些戰略型新興產業的背后,看到了科技創新的一種新的速度,新的奔跑。

          衣學東

          國新在科技創新方面做了一些探索,也進行了一些比較重大的投資,對一些我們國家基礎科學研究,在一些符合國家戰略的風險投資項目,在急缺的國家前沿技術卡脖子領域,戰略新興產業的技術領域進行了一系列的投資,為國家的科技創新和進步做了一些貢獻,對一些科技資金的引領起到了帶頭作用。

          周渝波

          其實國新,可能大家都注意到,我們的輕資產的模式里面是三個關鍵詞,“資本+人才+技術”。一般講輕資產是“資本+人才”,我們強調我們還要加技術,實際上強調的就是我們要扎根在實體經濟里面,扎根在支持創新發展上去做事情。所以這個輕資產和一般意義上講的輕資產是不一樣的。

          另外這個圖譜實際上還反映了一個國新的特點,我們的創新投資主要集中在硬科技項目上。從這個圖譜里面你們可能就讀得出來。

          主持人

          對,看到了雷達。

          周渝波

          主要是硬科技的項目。所以我們就想要扎扎實實的通過資本的力量,把科技資源和產業資源能夠更好的銜接上,推動他們更好的(將)科技成果轉化成生產力,實現我們產業的創新發展轉型升級。

          主持人

          所以您今天帶來的這個資本圖譜特別有價值,不僅讓我們看到了我們這些年的成就,更看到了我們的成長?赡苓@樣的一張圖譜僅僅代表著我們的過去,接下來面向未來,國新的下一個坐標點究竟會瞄準在什么地方?

          周渝波

          按照國新的“十四五”規劃,我們有三個新的坐標,第一個就是效益的新坐標,我們要爭取讓企業快速地在“十四五”凈利潤要超過300億,我們今年的任務是230多億。

          第二個坐標是我們業務的新坐標,就是在既有的五大業務基礎上,要增加至少三個以上的新業務,我們給它簡稱叫5+X+1,這個X就是3或者更多。

          最后一個就是我們的愿景的新坐標,就是要在這一輪深化國有資本運營公司改革中,我們要努力地按照黨中央國務院部署,落實好國資委的工作要求,把國新建設成為具有全球競爭力的一流的國有資本運營公司。

       標簽:周渝波央視對話
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